广州从玉菜业集团

	●中共中央政治局常委李长春与公司董事长杨健尊亲切交谈。

	●广东省委、广州市委书记林树森（左三），广州市委副书记张桂芳（左一）等领导到集团公司基地了解情况。

	●中共中央政治局常委李长春(左二)，广东省省长黄华华(左一)，广东省委常委、广州市委书记林树森（左四）和公司董事长杨健尊合影。

一、重视科技讲投入
　　以先进的科学技术为特色的投入是蔬菜生产能否获得高产优质的关键，公司已投入巨额资金，先后从以色列进口自动化灌淋水系统；引进法国FILCLAIR单洞道钢管支架，建成自动调温育苗大棚；引进加拿大环保型生物有机肥技术；引进先进的配套设施，建设大吨位保鲜冷库及深加工流水线，使所有产品在基地完成保鲜包装，确保出口质量。今年四月，作为广东省农业机械化重点试点单位，成功地引进了蔬菜生产全套机械化设备，在提高生产效率与质量上发挥了重要作用。
　　与此同时，坚持“产学研”相结合，设立专项的科研资金，以自有技术人才为骨干，与相关科研机构进行全面合作，先后成功地开发出无公害蔬菜生产综合配套技术，有机多元复合肥技术，蔬菜工厂化育苗技术，速冻蔬菜调理食品技术等。

二、创立品牌作文章
　　市场的竞争实质就是产品的竞争，品牌是产品质量的标志和信誉的标志。知名品牌不是叫出来的，而是靠实实在在的以产品质量为目标干出来的。为保证从玉蔬菜达到无公害标准，公司严把肥料农药关，一是坚持肥料以有机肥料为主，三元素复合肥为辅，并引进日本复合有机肥生产技术，回收利用菜田残根枯叶，生产可降解的环保有机肥技术，保证有机肥的来源；二是坚持以生物农药为主，以高效低毒、残留期短化学农药为辅，严格按照绿色食品的安全生产。这些有力的质量保证体系的实施，成为从玉菜业名牌产品的关键之举。

三、开拓市场下功夫
　　从玉菜业集团产市场经济的产物。因此，它对市场有着独特的理解和情感，在实施品牌战略的同时，全力拓展国内国际两个市场。公司董事长杨健尊说，中国地域辽阔，南北温差很大，适于市场全天候需求的蔬菜生产，这是中国蔬菜出口的最大优势。因此，公司凭借已建立起来的独具特色、南北呼应的四大核心基地（广东，陕西，北京，江西），借助从玉农业（香港）发展有限公司为跳板，逐步形成了以三大区域为中心的全球行销网络：以加拿大、英国、法国、荷兰为核心的欧美发达国家；以日本、新加坡、马来西亚和香港为重点的东南亚国家和地区；以珠江三角洲、北京、上海为核心的国内发达地区。

四、以人为本谋发展
　　突破狭隘的“人才”观念，建立可持续的培训机制，全面提高员工素质。只要有一个积极向上的心态和一个善于学习的头脑，那他就是可利用的潜在人才。关键是如何使用，如何扬长避短，如何因人而异地提高他们相关素质。公司已将人才培训机制正式纳入规范化的管理轨道。
　　采取多种形式和手段创造一个使各种人才脱颖而出的工作氛围，建立科学而合理的用人机制，公司要求各级领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，充分尊重和信任人才，努力形成“让想干事的能干事，让能干事的干成事”的良好环境。
　　根据人的不同需求和个性特点，注意工作方法，建立充分调动干部职工主动性和积极性的激励机制，使他们在工作中既有目标又有压力，既能勤奋苦干又能心情舒畅，这是公司“以人为本”思想工作的精髓和核心。

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